어떻게 진행되는가

3단 구조와 8회차 상세 계획, 그리고 왜 역기획만 하지 않는지를 설명해요

3단 구조 — 왜 이렇게 나눴나

기획 스터디는 대부분 이렇게 망합니다.

책 읽고 → 요약 발표하고 → 다들 고개 끄덕이고 → 아무것도 안 바뀜

그래서 매 회차 반드시 뭔가를 만들어 냅니다. 그리고 3단계로 나눕니다.

👀눈 — 역기획1~3회차

남의 서비스를 뜯어본다

맛집 가서 먹어보고 레시피 추측하기

1단만 하면 — 분석은 잘하는데 문서는 못 쓰는 사람

✋손 — 기획 기법4~6회차

내가 직접 기획 문서를 쓴다

레시피 직접 써보기

1+2단만 하면 — 문서는 쓰는데 결정은 못 하는 사람

🧠머리 — 0→1 실전7~8회차

내 아이디어를 실제로 검증한다

내 요리 만들어서 남한테 먹여보기 — 여기서만 실력이 늚

3단까지 하면 — 마음가짐이 생김. 3단에서만 생깁니다

회차	주제	미리 볼 것 (무료)	다음 시간까지 만들어 올 것
1	OT + 기획이란 무엇인가 · 서로 소개, 규칙 합의 · 역할·대상 회사 배정 · 워밍업 발표 (5분씩)	(없음 — 1회차는 준비 부담 최소)	역기획 ① 대상 회사 1개 선정 → 양식 1~4번 채우기 + 숫자 3개 (출처 필수) + [예측] 봉인 제출
2	역기획 ① — 어떻게 돈을 버나 · BM 발표 + 반박 · DART 같이 열어보기	SVPG 블로그 글 2편 DART에서 대상 회사 감사보고서	역기획 ② 같은 시장 승자/패자 페어 비교 + 양식 5~7번 전부 (개선안 게이트 통과분만)
3	역기획 ② — 승자와 패자 / AI 프로덕트 · [예측] 봉인 개봉 → 실제와 대조 ← 하이라이트 · AI 제품 역기획 (eval·실패 UX) · "CEO 역할" 방어전	Blake Masters CS183 노트 1~5강 Google PAIR 가이드북 (훑기)	PRD 1장 주제는 자유 (내가 쓰고 싶은 기능)

1회차 워밍업: "내가 매일 쓰는 앱 1개를 골라, 이 기능은 왜 있을까 3개" — 한 줄씩이면 충분합니다. 준비 30분.

회차	주제	미리 볼 것	다음 시간까지 만들어 올 것
4	문제 정의 + PRD · PRD 상호 리뷰 · "안 할 것"과 "실패 조건"을 집중 공격 · 인터뷰 질문지 같이 만들기	SVPG "Product Discovery" 글 The Mom Test 저자 강연 (유튜브)	실제 사람 3~5명 인터뷰 + 기록 (최소 3명. 지인 말고 실제 대상자로)
5	유저 인터뷰 · 녹취/기록 공유 · "내 가설이 깨진 지점" 발표 ← 핵심 · 유도질문 했던 것 서로 지적	요즘IT 그로스 아티클 1편	지표 트리 (North Star 1개 + 하위 지표) + 우선순위 판단서 (RICE, 3개 항목만)
6	지표 + 우선순위 · 지표 트리 검증: "이거 올라도 망할 수 있나?" · 우선순위 방어전 · 아이디어 브레인스토밍 (7회차 준비)	Lenny's Newsletter 무료글 1편	원페이저 내 아이디어 — 문제·타겟·가설·검증 방법 + 검증 착수 (랜딩페이지든 폼이든 일단 시작)

회차	주제	미리 볼 것	다음 시간까지 만들어 올 것
7	내 아이디어 세우기 · 원페이저 발표 · 전원이 공격 (여기가 제일 아픕니다) · 검증 계획 확정 — 무엇을 보면 "된다/안 된다"인가	YC "How to talk to users" 벤 호로위츠 강연 (유튜브)	검증 결과 사람 20명 접촉 결과 (랜딩·폼·DM 무엇이든) + 계속할까 접을까 결론 + 근거
8	검증 결과 + 회고 · 결과 발표 + 결론 방어 · 8회차 전체 회고 · 시즌 2 / 이후 계획 논의	—	(없음 — 뒤풀이)

8회차에 "이건 접겠습니다"가 나와도 성공한 스터디입니다. 근거를 갖고 접는 판단을 해본 경험이 남거든요. 대부분의 창업 실패는 접어야 할 때 못 접어서 생깁니다.

12주 → 8회차로 줄이면서 이렇게 조정했습니다. 참고하세요.

검증 기간 1주가 가장 빠듯합니다. 그래서 6회차부터 미리 아이디어를 잡고, 7회차 전에 랜딩페이지든 구글 폼이든 일단 만들어두는 것을 권합니다.

더 깊게 하고 싶으면 시즌 2로 이어가면 됩니다 — 8회차는 "완주 가능한 최소 단위"로 잡았습니다.

처음엔 "잘되는 회사 "만으로 채우려 했는데, 이렇게 바꾼 이유입니다.

목표	역기획으로 늘까?
사업·BM 보는 눈	✅ 역기획의 정확한 강점
기획 기법	❌ 기법은 읽어서 안 늘고 직접 써봐야 늡니다
기획자 마음가짐	❌ 남의 회사 평가는 틀려도 손해가 0이라 마음가짐이 생길 자리가 없습니다

그리고 창업이 목표라면 분석 대상 자체가 달라져야 합니다. 대기업 사례는 "1→100" 이야기인데, 창업 앞에서 필요한 건 ""이거든요.

그래서 역기획 3회 : 기법 3회 : 실전 2회로 구성했습니다.