지표 · 우선순위

지표를 설계하고 우선순위를 정한 다음, 아이디어를 브레인스토밍해요

6회차✋ 손 — 기획 기법2시간

이번 회차 한 줄 목표 "뭘 안 할지"를 근거 있게 말한다. 그리고 후반 30분에 내 아이디어로 넘어간다.


단계	✋ 2단 — 손 (기법) · 2단 마지막
미리 볼 자료	Lenny's Newsletter 무료글 1편 (30분)
미리 해올 것	지표 트리 + 우선순위 판단서(RICE) + 아이디어 후보 2~3개
이번 회차 산출물	아이디어 1개 확정 + 검증 방법 초안

이번 회차부터 코드 금지 해제입니다. 단, 7~8주차에 만드는 건 랜딩페이지·구글 폼 수준이어야 합니다. 앱 만들기 시작하면 검증을 못 합니다.

준비물

참가자

트리 + 표 제출
아이디어 후보 2~3개 (한 줄씩이면 충분)

진행자

브레인스토밍용 구글 문서 (인원수만큼 섹션 나눠두기)
7~8주차 일정 재확인 ← 검증 기간이 1주뿐이라 여기서 못 박아야 합니다

2시간 타임테이블

`00:00 ~ 00:05` 체크인 (짧게)

이번 주는 후반 브레인스토밍이 중요해서 앞을 압축합니다.

`00:05 ~ 00:45` 지표 트리 발표 + 검증 (1인 6분)

발표 (2분) — North Star 1개와 고른 이유, 하위 지표 3개. 검증 (4분) — 나머지가 아래 질문으로 공격합니다.

🗡 지표 공격 질문

그 North Star, 누적 숫자 아닌가요? (누적은 절대 안 줄어들어서 지표가 아닙니다)
그 지표가 오르는데도 망하는 시나리오, 다시 한 번 말씀해보세요
그 지표를 10배로 만들라고 하면 무슨 짓을 하게 될까요? 그게 회사에 좋은 일인가요?
하위 지표 3개가 정말 North Star로 연결되나요? 하나씩 짚어보죠
그 숫자, 오늘 당장 볼 수 있나요? 못 본다면 언제 볼 수 있죠?
그 지표가 떨어졌을 때 무엇을 해야 할지 알 수 있나요? (모르면 그건 관찰용이지 지표가 아닙니다)

진행자 팁: "10배로 만들라면?" 질문이 가장 잘 먹힙니다. 대부분 여기서 자기 지표의 허점을 스스로 발견합니다.

`00:45 ~ 01:15` 우선순위 방어전

RICE 표를 띄우고 발표합니다. 점수 얘기는 30초만 하고, 나머지는 "안 하기로 한 것" 방어에 씁니다.

🗡 우선순위 공격 질문

그 Effort 추정, 개발자한테 물어보셨어요? (개발자 스터디니까 서로 물어보면 됩니다)
Confidence를 80%로 잡으셨는데, 그 확신의 근거가 뭐죠?
안 하기로 한 그거, 대표가 하라고 하면 뭐라고 설득하실 건가요? ← 실전 질문
점수는 A가 높은데 직감적으로는 B를 하고 싶으시죠? 그 직감은 뭘 보고 있는 걸까요?
세 개 다 안 하면 무슨 일이 생기나요?

실전 롤플레이 (10분)

진행자가 "대표" 역할을 맡습니다. "이거(안 하기로 한 항목) 왜 안 해요? 경쟁사는 이미 하던데요." 발표자가 방어합니다. 방어 못 하면 다른 사람이 도와줍니다.

이게 실무에서 기획자가 매일 하는 일입니다.

`01:15 ~ 01:20` 2단 마무리 (5분)

한 사람당 한 문장.

"3주 동안 직접 문서를 써보면서 가장 어려웠던 것은?"

`01:20 ~ 01:55` 🚀 아이디어 브레인스토밍 ← 3단 시작

여기서부터가 남은 3주의 전부입니다. 시간을 아끼지 마세요.

`01:20 ~ 01:35` 아이디어 쏟아내기

각자 가져온 후보를 구글 문서에 전부 적습니다. 한 줄씩, 판단 없이.

막혔다면 이 질문으로 뽑아내세요

최근 한 달 안에 "아 짜증나" 했던 순간 3개는?
내가 돈 주고라도 없애고 싶은 귀찮음은?
우리 회사에서 다들 엑셀이나 수작업으로 처리하고 있는 건?
5주차 인터뷰에서 예상 밖으로 나온 얘기는? ← 여기가 제일 좋은 광맥입니다

`01:35 ~ 01:45` 걸러내기 — 3가지 필터

각 아이디어에 이 질문을 던집니다. 하나라도 X면 이번엔 접습니다.

필터	질문	X면 왜 안 되나
① 대상자를 1주 안에 만날 수 있나?	그 사람들, 어디 가면 있죠?	못 만나면 검증 자체가 불가능합니다
② 1주 안에 검증할 수 있나?	만들지 않고도 확인할 방법이 있나?	앱을 만들어야만 알 수 있으면 8주차에 결과가 없습니다
③ 내가 관심이 있나?	3주 뒤에도 하고 싶을까?	남은 기간을 못 버팁니다

가장 흔한 실패: "AI로 뭔가 만들면 좋을 것 같은데요" → ①②를 다 못 넘깁니다. AI를 쓸지는 나중에 정해도 됩니다. 지금은 누구의 어떤 불편인지만 잡으세요.

`01:45 ~ 01:55` 아이디어 1개 확정 + 검증 방법 초안

각자 하나를 고르고, 옆 사람과 2인 1조로 아래를 채웁니다.

· 문제 한 줄 (형용사 금지)
· 첫 대상자 10명은 누구? 어디 가면 만나나?
· 1주 안에 뭘로 검증할 건가?
     ex) 랜딩페이지 + 신청 폼 / 구글 폼 설문 / DM 20건 / 오프라인 제안
· 어떤 숫자가 나오면 "된다"고 볼 건가?     ← 지금 정하세요

`01:55 ~ 02:00` 7~8주차 일정 못 박기

여기서 확실히 하고 끝내세요.

7주차: 원페이저 발표 + 전원 공격 → 바로 검증 실행
8주차: 검증 결과 + 계속/접기 결론
검증 기간은 7→8주차 사이 1주뿐입니다. 그래서 이번 주말에 랜딩페이지든 폼이든 만들어두는 것을 권합니다

진행자는 여기서 각자 "이번 주말에 뭘 만들 건지"를 한 문장씩 말하게 하세요. 말한 사람은 합니다.

📌 7주차까지 숙제

7주차 숙제

원페이저 + 검증 착수

① 원페이저 — A4 딱 1장

1. 문제        누구의, 어떤 상황에서의 불편인가        (형용사 금지)
2. 타겟        첫 100명은 구체적으로 누구인가 / 어디 가면 만나나
3. 가설        우리가 [X]를 하면 → [Y]가 일어날 것이다
4. 검증 방법   1주 안에 뭘 해서 확인할 건가
5. 판정 기준   어떤 숫자면 계속 / 어떤 숫자면 접는가   ← ★ 미리 정할 것
6. (AI를 쓴다면) 왜 AI여야 하나? 규칙 기반으로 충분한 건 아닌가?

② 검증 착수 — 7주차 전에 이미 시작해둘 것

랜딩페이지(GitHub Pages / Notion 공개 페이지) 또는 구글 폼 초안 완성
접촉할 사람 20명 리스트업 (이름·연락 경로)

7주차에 시작하면 늦습니다. 7주차 모임은 "검증 계획 점검"이지 "검증 시작"이 아닙니다.

✅ 완료 기준

원페이저가 1장을 안 넘는다
2번에 구체적인 장소·경로가 적혀 있다 ("20대 직장인" ❌ / "△△ 오픈채팅방, 회사 옆 팀 5명" ✅)
5번 판정 기준이 숫자다
랜딩페이지 또는 폼 URL이 있다
접촉 리스트 20명이 이름 단위로 적혀 있다

💡 흔한 막힘

상황	이렇게 하세요
"아이디어가 너무 작아 보여요"	작은 게 좋습니다. 1주 안에 검증되는 크기여야 합니다. 크면 8주차에 아무 결과도 없습니다
"이미 있는 서비스인데요"	있어도 됩니다. "그런데 왜 내 주변 사람들은 안 쓰지?"가 좋은 질문입니다. 거기서 진짜 문제가 나옵니다
"20명을 어떻게 접촉해요"	20명은 접촉 시도 수입니다. 응답이 3명이어도 결과입니다. 무응답 17명도 데이터예요
"판정 기준을 뭘로 잡죠"	낮게 잡되 의미 있게. 예: "20명 중 3명이 이메일을 남긴다", "5명 중 2명이 '지금 돈 내고 쓰겠다'고 말한다"
"AI를 꼭 넣어야 하나요?"	아니요. 6번 질문("왜 AI여야 하나")에 답이 안 나오면 안 넣는 게 맞습니다. 그 판단 자체가 AI 기획 훈련입니다

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